​Det er ikke altid nemt som leder at vide hvor man skal sætte ind, for at bevæge ens team eller afdeling? hvor skal jeg starte? hvordan ved jeg hvad der reelt vil skabe den største forskel? hvordan bringer jeg mine medarbejdere mere i spil og muliggør ejerskab?

Struqtures er udviklet for at sætte ledere og medarbejdere i stand til hurtigt at få overblik og stille skarpt på WHAT MATTERS MOST, for at få organisationens ”tandhjul til at snurre bedre” – så performance, engagement og løsningen af organisationens opgaver styrkes.

 Hvad er Struqtures ®?​

• Et stærkt analyseværktøj til hurtigt at finde frem til det, som betyder mest for den enkelte medarbejder, ledelsen og organisationen

• ​et effektivt dialogværktøj for medarbejdere og ledere til at finde løsninger på aktuelle udfordringer i afdelingen, virksomheden og eventuelt hele organisationen
• ​evidens- og forskningsbaseret – vi ved at det virker og med træfsikkerhed finder frem til det, som betyder mest!
• ​hurtigtvirkende – således har 9 ud af 10 kunder på under 3 måneder rent faktisk gennemført det, som er besluttet af medarbejdere og ledelse på en enkelt dags workshop som opfølgning på analysen. 

Et Struqtures® forløb kan indeholde mange elementer, og designes efter det, der vil gøre den største forskel for Jer, og det der reelt er muligt ift. at få det til at hænge sammen med Jeres daglige drift.​

Det indebærer typisk: 

• Formøde af ca. 1 times varighed med ledelse og udvalgte medarbejdere og/eller tillidsrepræsentanter/arbejdsmiljørepræsentanter
• Informationsmøde af 1 times varighed med alle deltagende medarbejdere og ledere
• ​En internetbaseret spørgeskemaundersøgelse med 25 spørgsmål – det tager ca. 1 time at besvare spørgsmålene
• En fælles rapport med resultater fra undersøgelsen – rapporten sætter fokus på det, som betyder mest for din organisation og dine medarbejdere og som har den største forskel på jeres resultatskabelse.
• ​En workshopdag for alle af ca. 4-5 timers varighed. Inden dagen er omme, er det besluttet, hvilke indsatser der skal gøres med deltagelse af alle – og det er gennemført inden 3 måneder!

GARUDA FokusProfilen bygger på, at der i et team eller i en afdeling skal varetages fire forskellige typer af opgaver: Udvikler-opgaver, så der sker udvikling og fornyelse; Integrator-opgaver, så samarbejde og kommunikation fungerer; Resultatskaber-opgaver, så der udvises handlekraft og skabes hurtige resultater; Grunder-opgaver, så der er orden og struktur på de grundlæggende opgaver. Man kan sagtens have fokus på flere af opgavetyperne, men ofte vil der være et enkelt eller to områder, der fylder mest for dig, og som du motiveres mest af.

Ingen medarbejdere kan sjældent fokusere på dem alle fire på én gang. I stedet har vi hver vores styrker, som vi helst bruger i arbejdet og i samarbejdet med andre. Derfor er det vigtigt at vide, hvilke styrker teamet besidder – og hvilke svagheder det eventuelt har – for at kunne få mest muligt ud af samarbejdet. Det kan fx være i ledergruppen, blandt sælgerne, hos HR-afdelingen eller på tværs af faggrupper og generationer.

Når det kommer til udvikling af medarbejdere, ledere og teams, giver profilværktøjerne ny indsigt i styrker og svagheder hos en selv og kollegaerne. På den baggrund kan man skrue udviklingsforløb sammen, der enten kan give medarbejderen fornyet energi, få lederen til at lede teamet så teamets fokus eller ønskede fokus understøttes. 

FokusProfilen kan være en stor hjælp, når opgaver skal fordeles, hvad enten det er noget, du gør som leder, eller det er teamets indbyrdes fordeling af opgaver. Indsigten i, at man motiveres forskelligt, skaber også en rummelighed og forståelse overfor hinanden, som man kan tale åbent om i dagligdagen indenfor aftalte rammer og med et aftalt sprog.

Med FokusProfilen kan du afdække, hvad en medarbejder foretrækker at fokusere på, og hvilke typer opgaver han/hun trives bedst med. Det giver afsættet for en kvalificeret og konstruktiv dialog om ansvar, motivation, udfordringer og udvikling – hvad enten du så skal rekruttere, onboarde eller understøtte at medarbejderne er motiverede. Målet er at skabe større selvindsigt, trivsel og succes i jobbet – ja grundlæggende – et afsæt for at skabe bevægelse!

For HR-afdelingen og lederne kan anvendelsen af GARUDA-udviklingsværktøjer være med til at skabe et bedre overblik over, om medarbejderne sidder med de rigtige typer opgaver og koncentrerer sig om de områder, som både de og virksomheden får mest ud af. FokusProfilen anskueliggør også, om teams er skruet hensigtsmæssigt sammen, eller om de eksempelvis fokuserer for meget på at gå i detaljer eller for lidt på at skabe de fornødne resultater.

Når du udfylder et profilværktøj fra GARUDA, svarer du på en række udsagn, der fokuserer på, hvordan du foretrækker at arbejde og løse dine opgaver. På baggrund af dine besvarelser generereres en profil, der grafisk illustrerer dine præferencer – og en række analysetekster, som beskriver, hvad svarerne viser om din måde at arbejde på. Herefter får du en tilbagemelding, hvor du har mulighed for at nuancere – og komme med eksempler på, hvordan din adfærd ser ud i praksis.

Profilværktøjer er ALDRIG et mål i sig selv, og kan IKKE afdække hvordan en medarbejder er, men fungerer i stedet som middel til at kvalificere samtalen og skabe en åben og ligeværdig dialog.